員工是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源泉！

正因此，馬同學(xué)持之以恒踐行“一日新員工”活動(dòng)，暢通了員工與管理者溝通渠道。

• 這是實(shí)現(xiàn)員工關(guān)懷最有效方式【快速響應(yīng)員工訴求，員工普遍反饋食宿和員工福利有了實(shí)質(zhì)改善】！
• 這是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀員工最直接方法！
• 這是實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)步實(shí)現(xiàn)快速超越最佳途徑！
• 這是尋找和布局公司未來(lái)發(fā)展方向基礎(chǔ)和信心來(lái)源！

點(diǎn)檢與保養(yǎng)重要性：保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備稼動(dòng)率，減少設(shè)備導(dǎo)致不良率，降低損失等。

“你不管理保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備就不幫你生產(chǎn)，甚至?xí)l(fā)生意外造成傷害?！?/span>

內(nèi)外光成像師傅邊說(shuō)邊領(lǐng)著新員工逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)，并積極主動(dòng)講解了每臺(tái)設(shè)備壓力表和流速 。

“以前我認(rèn)為點(diǎn)檢表都是隨手勾勾、填填的，沒(méi)有員工會(huì)認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備，所以以前設(shè)備報(bào)廢或問(wèn)題維修，我都會(huì)歸咎于員工沒(méi)做好點(diǎn)檢保養(yǎng)?？墒牵裉煳腋鴰煾抵攸c(diǎn)做了設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)，才發(fā)現(xiàn)，我錯(cuò)怪了我們的員工。

我們員工其實(shí)是一批有激情、工作認(rèn)真、執(zhí)行力強(qiáng)的好員工，而以前開(kāi)會(huì)時(shí)暴露的因員工不認(rèn)真完成點(diǎn)檢保養(yǎng)諸多問(wèn)題根源，其實(shí)是我們管理層是在脫離一線(xiàn)，脫離問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的管理表單，“不實(shí)用”反而誤導(dǎo)員工操作。

表單是有靈魂的！我們要認(rèn)真設(shè)計(jì)好我們的管理表單。

凡走過(guò)路過(guò)，必留下痕跡！

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們要到現(xiàn)場(chǎng)中去！

正所謂“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。以前坐在辦公室里處理文件，查看材料，聽(tīng)取匯報(bào)，經(jīng)常性地開(kāi)會(huì)、發(fā)出指令，滿(mǎn)以為對(duì)基層十分了解。其實(shí)不然，“觀(guān)光式”調(diào)研、慰問(wèn)，以及“蜻蜓點(diǎn)水式”交心談心，只是浮于表面。聽(tīng)到了員工一線(xiàn)聲音或許并不完整，看到的情況或許只是假象，內(nèi)心的感受或許已經(jīng)走偏，對(duì)流動(dòng)生產(chǎn)工作的開(kāi)展相當(dāng)不利，提供的支持發(fā)生錯(cuò)位。

崗位需要完成什么工作，有什么技術(shù)要求，需要注意些什么，如何處理其中的問(wèn)題……一天的忙碌能增強(qiáng)我對(duì)對(duì)一線(xiàn)工作的認(rèn)知，更加了解一線(xiàn)工作實(shí)情，真正發(fā)現(xiàn)相關(guān)矛盾和問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，對(duì)提高服務(wù)于民的質(zhì)量，意義是立竿見(jiàn)影的。

我們的管理干部工作作風(fēng)也要接上“地氣”，工作踩到了實(shí)地，抵制形式主義、官僚主義。多到一線(xiàn)找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”，再對(duì)癥施藥, 真正解決問(wèn)題, 滿(mǎn)足員工的期待!

深入一線(xiàn)，可以讓成本節(jié)約方式更直接更有效；

深入一線(xiàn)，可以讓管理目標(biāo)擲地有聲。

奮進(jìn)的迅捷興，永不止步！

編輯：LeoWang May 排版：Wendy